Eprom

Nieuwsarchief

> afdrukken

Netwerkbijeenkomst P&O Gemeenten over organisatieverandering

12-04-2010 / nieuws

Een Netwerk P&O van gemeenten in Midden- en Oost Nederland heeft onder begeleiding van Eprom uitgebreid gesproken over het onderwerp 'Organisatieverandering en Resultaatgericht Werken' 

Judith Janssen (Eprom Organisatie Adviseurs) is gevraagd om een interactieve presentatie te houden over het thema 'Organisatieverandering en Resultaatgericht Werken'.

 

Hieronder volgt een verslag van een enerverende ontmoeting op 19 maart jongstleden:

Op verzoek van Judith Janssen vertelde de P&O-deskundige van de gemeente Ede kort over een organisatieverandering die recent bij hen was voltrokken. Aan de hand daarvan hebben de andere deelnemers op kaartjes geschreven welke kritische succesfactoren zij hoorden. Die zijn verzameld en geclusterd, hierover zijn ervaringen uitgewisseld. Waarom zou zo’n kritische succesfactor bij jouw gemeente wel / niet werken, wat is er zo ingewikkeld aan?

Vervolgens is in kaart gebracht wat een organisatieverandering precies is. Kan het doel van een organisatieverandering resultaatgerichtheid zijn? Of kun je alleen het veranderproces resultaatgericht vormgeven? Is een structuur- of cultuurverandering op zichzelf wel een resultaat?

Judith Janssen heeft de kritische succesfactoren benoemd van een organisatieverandering die resultaatgericht wordt aangepakt, zoals: benoem de klanten van de organisatieverandering (wie wordt er blij van), maak de verandering pro-actief, formuleer het veranderonderwerp als een eindresultaat enzovoorts.

Vervolgens is de rol van cultuur en structuur in organisatieveranderingen besproken aan de hand van het Balansmodel. Met het Balansmodel kun je voorkomen dat die twee krachten elkaar tegenwerken tijdens veranderingsprocessen. Ook de resultaatgerichte visie op weerstand kwam aan de orde.
Daarna zijn de kritische succesfactoren van organisatieveranderingen besproken, die Judith Janssen vooraf had verzameld bij o.a. de gemeenten Loon op Zand, Alkmaar en Rijswijk.

Tot slot is plenair geoefend met het resultaatgericht formuleren van organisatieveranderingen. Deze techniek heeft ook zijn nut bewezen in de beoordelingscyclus, medezeggenschap of besturing van projecten of afdelingen (jaarplannen). Daarbij ontstond een leuke discussie over wie nu eigenlijk de klant was, wat het gewenste eindresultaat was en welke oplossing daarbij het meest passend was.

De feedback was dat de deelnemers het heel leuk vonden hoe het thema naar hun eigen situatie was gehaald, heel concreet en herkenbaar.

Het netwerk P&O kent de volgende deelnemende gemeenten: Amersfoort, Apeldoorn, Hardenberg, Hoogeveen, Kampen, Wierden, Utrechtse Heuvelrug, Winterswijk, Ede, Voorst, Deventer, Zutphen, Hellendoorn, Utrecht, Meppel.  

Meer informatie of het bijbehorende artikel over Resultaatgerichte organisatieveranderingen kan vrijblijvend worden opgevraagd via judith@eprom.nl.

Onderstaand nog een toepasselijk gedicht:

Natuurlijk

Verandering is een natuurlijk gegeven. Hoewel het
tegenstrijdig lijkt, zorgt verandering voor continuiteit.
immers: wat nieuw is, inspireert om verder te gaan.
een seizoen, een kans, een jaar: veranderingen zijn
natuurlijk en vragen om ACTIE