Nieuwsarchief

afdrukken > afdrukken

Samen bouwen met relaties: KPN, Gemeente Zaltbommel en Corus

11-06-2010 / nieuws

Dinsdag 8 juni 2010 heeft de jaarlijkse Eprom Relatiemiddag plaatsgevonden in de monumentale locatie 'De Lindenhof' in Delft. Wij kijken terug op een zeer geslaagde middag waarin relaties veel van elkaar hebben geleerd. Naast drie mooie verhalen van Corus over functiefamilies, KPN over de resultaatgerichte medezeggenschapsstijl en de Gemeente Zaltbommel over Resultaatgericht Werken, is er door relaties onderling veel gesproken over ontwikkelingen en ervaringen. Lees verder voor een impressie van de middag.

Thematafels Eprom Relatiemiddag 2010

Het publiek was zeer gevarieerd: o.a. Bestuurders, Functiewaardering- en Beloningsspecialisten, P&O functionarissen, OR vertegenwoordigers, Brancheorganisaties, Business Partners en Media.

De middag werd geopend door dagvoorzitter Tobias Walraven. Tobias is sinds begin 2010 actief in de Raad van Advies van Eprom.

Valery Schmit, samen met Loes de Cock sinds 2009 eigenaar van Eprom, startte met een impressie van de Eprom resultaten 2009/2010. Trots sprak zij o.a. over een groot aantal initiatieven die ertoe hebben geleid dat het resultaatgerichte werken in dagelijkse werksituaties nog zichtbaarder wordt. Voorbeeld was o.a. het Rotterdamse Elektrotechnisch Installatiebedrijf 'Endenburg Elektrotechniek' waar mensen na een verandertraject op een andere manier met elkaar samenwerken, met elkaar praten over resultaten en kritisch nadenken over wie ze blij maken met hun resultaten. Lees meer over het verhaal van Endenburg Elektrotechniek via de link onderaan deze pagina.

Kort daarop volgde de eerste gastspreker, Ron de Mos, Directeur Zakelijke Markt, KPN. Het tweede deel van de presentatie werd gehouden door Cor Waard, OR Voorzitter KPN Zakelijke Markt. Samen hebben zij in 2009 en 2010 kennis gemaakt met de Resultaatgerichte Medezeggenschapsstijl van Eprom. Cor Waard heeft met eigen onderzoek zichtbaar gemaakt dat medewerkers liever resultaten zien dan dat zij te horen krijgen dat de ondernemingsraad alles in de gaten houdt. Ron de Mos vertelde met trots zijn ervaringen met deze medezeggenschapsstijl. Voor hem was belangrijk dat het overleg nu over de echt belangrijke zaken ging. Door de duidelijkheid over de beoogde resultaten konden oude conflicten goed worden omgezet in resultaten waar bedrijf en medewerker blij mee kunnen zijn. Kern van de twee verhalen was dat je door een gezamenlijke focus op resultaat, wederzijdse belangen beter kunt dienen. De OR komt tot betere resultaten voor de achterban en de bedrijfsleiding profiteert doordat organisatieveranderingen met resultaatgerichtheid beter kunnen worden aangestuurd. Lees meer over het verhaal van KPN en het onderwerp resultaatgerichte medezeggenschap via de links onderaan deze pagina.

Tweede gastspreker was Monique van Delft, Strategisch Organisatieontwikkelaar bij de Gemeente Zaltbommel. Monique lichtte toe welke stappen de Gemeente heeft gezet om te komen tot een meer extern gerichte organisatie. Bijzonder in de aanpak is geweest dat medewerkers in het verandertraject zijn betrokken bij het bedenken van oplossingen. Hierdoor zijn tal van ambassadeurs ontstaan die zich inzetten een verandering teweeg te brengen en ‘onderhuidse’ problemen kunnen signaleren. Zij hebben geleerd op een ander niveau naar oplossingen te kijken (meer gericht op betekenis en belang) en niet te blijven steken in details. Er was bijzondere interesse vanuit het publiek in het volhouden van een dergelijke nieuwe werkwijze. Een illustratieve video, door de Gemeente Zaltbommel zelf ontwikkeld, maakte tot slot duidelijk wat de do's en don'ts van de leidinggevende en medewerker zijn in de plannings- en beoordelingsgesprekken. Lees meer over het verhaal van de Gemeente Zaltbommel via de links onderaan deze pagina.

Na een interactieve sessie rondom een aantal thematafels volgde de laatste gastspreker, Annemarie Mulder, Projectleider Implementatie ORBA bij Corus IJmuiden. Zij blikte terug op een succesvol project voor de ontwikkeling en implementatie van het nieuwe functiegebouw waarin het 'onmogelijke door structuur mogelijk is gemaakt'. Zij vertelde over de aanpak, de kritische succesfactoren en de lessons learned. Eén van de belangrijkste succesfactoren is volgens Annemarie, dat ondanks weestand en neiging tot vergroten, tijdens dit project een continue focus op de afgesproken projectscope is gehouden. De hoge snelheid van leveren, ook op ad hoc basis was daarbij cruciaal voor de gestelde deadline van dit project. Lees meer over dit project via de links onderaan deze pagina.

Na afloop ontvingen alle gasten een 'ludieke' attentie; gereedschap met de uitspraak 'Eprom bouwt samen met haar relaties aan het waardevoller maken van mensen in organisaties'.

Eprom bedankt alle aanwezigen voor het mogelijk maken van deze middag.

Met bijzondere dank aan:

  • Ron de Mos, Directeur Zakelijke Markt, KPN
  • Cor Waard, OR Voorzitter Zakelijke Markt, KPN
  • Monique van Delft, Strategisch Organisatieontwikkelaar, Gemeente Zaltbommel
  • Annemarie Mulder, Projectleider Implementatie ORBA, Corus
  • Tobias Walraven, middagvoorzitter en RvA lid Eprom organisatie adviseurs

Documentatie

Alle aanwezigen hebben tijdens de middag documentatie ontvangen over de diverse projecten. Hieronder kunt u de documentatie raadplegen.