Eprom

Producten

> afdrukken

Resultaatgerichte Managementstijl

Medewerkers krijgen ruimte voor het zelfstandig inzetten van eigen oplossingen

De belangrijkste drijfveren voor arbeidsmotivatie komen voort uit nieuwsgierigheid, de groei van de eigen kwaliteiten en het gevoel van waardevol zijn voor andere mensen. Mensen komen meer in ontwikkeling vanuit het perspectief van het zelfstandig leveren van waardevolle resultaten dan vanuit losse werkopdrachten. Daarom is het van belang om werksituaties voorspelbaar te maken en het zelfvertrouwen van medewerkers zodanig te ontwikkelen dat tot eigen initiatieven wordt gekomen om tot eigen resultaten te komen. 

Vanuit de Resultaatgerichte Managementstijl kan de relatie tussen leidinggevende en medewerker worden bezien als een klant-leverancier relatie. De medewerker levert resultaten aan de leidinggevende en is daarmee ook verantwoordelijk voor de levering van deze resultaten. De leidinggevende heeft als klant vertrouwen in het vakmanschap van de medewerker om te krijgen wat hij heeft besteld. Ook wanneer sprake is van leveringsproblemen blijft de leverancier (medewerker) verantwoordelijk voor de levering en de klant (leidinggevende) zal dan ook geen oplossingen aandragen of het leveringsproces overnemen. De uitdaging voor de leidinggevende is de medewerker te coachen in het zelfstandig leveren van eigen resultaten zonder daarbij de situatie over te nemen of oplossingen aan te dragen. 

Succesfactoren in de Resultaatgerichte Managementstijl zijn voorspelbaarheid van de werksituatie, duidelijkheid over te behalen resultaten, vertrouwen in het vakmanschap en zelfredzaamheid van de medewerker. Er ontstaat meer ruimte voor medewerkers voor het nemen van initiatief waardoor unieke kwaliteiten en talenten worden ingezet om eigen resultaten te bereiken en meer unieke waarde wordt gecreëerd voor klanten.