Publicaties
> afdrukkenBelonen kan ook anders
2007 / HR-Praktijk- dinsdag 13 november / Hans Veltmeijer
De traditionele bonus en regelmatige salarisverhogingen worden op grote schaal verdrongen door flexibele beloningssystemen.
Vaak vastgelegd in cao.s of ingezet als middel om op een krappe arbeidsmarkt personeel te werven en binnenboord te houden. Veel werkgevers beseffen echter niet dat flexibel belonen onderdeel uitmaakt van een brede maatschappelijke verandering. Ervoor zorgen dat mensen niet in de afvalbak komen van de organisatie, dat is belonen. Het cafetariamodel op zich is niet zaligmakend, vinden de beloningsadviseurs
Loes de Cock en Arjen Fehr van organisatieadviesbureau Eprom in Den Haag. Vooral meer bureaucratische organisaties willen alles aanbieden en regelen. Maar teveel keuzes kan een overkill bij het personeel teweegbrengen.
Nederlands
English
