Eprom

Mensen

> afdrukken

Joop Schmit, organisatie adviseur, oprichter

Ik ben Joop Schmit. In 1991 heb ik Eprom opgericht om organisaties effectiever te maken door de individuele verbinding tussen mensen en hun werksituatie te verbeteren. Na ruim 10 jaar Eprom en totaal meer dan 30 jaar werkervaring ben ik goed in staat om managers en medewerkers verder te helpen op hun weg naar effectiviteit en professionalisering. Van mijn ervaring als medewerker, manager, vakbondsbestuurder en organisatieadviseur heb ik geleerd dat je het beste functioneert als je goed weet wat je voor anderen wil betekenen. Mijn bijdrage aan anderen is dat ik methoden, invalshoeken en adviezen lever waardoor zij waardevoller kunnen opereren. Ik stimuleer mensen om de eigen probleemsituaties op een eigen manier aan te pakken. Ik ben hier specialist in geworden doordat ik zelf graag mijn eigen oplossingen verzin. Ik heb meer geloof in oplossingen die vanuit eigen gedrevenheid voortkomen dan oplossingen die uit boekjes zijn overgenomen. Samen met mijn Eprom-collega's heb ik inmiddels enkele boeken over organiseren en personeelsmanagement gepubliceerd.

Loes de Cock, organisatie adviseur, managing partner

Werken met mensen blijft interessant en leerzaam. Resultaatmanagement, vanuit de visie van Eprom, creëert randvoorwaarden waardoor mensen meer plezier in hun werk hebben. Ik wil mij graag inzetten om dit ook te bereiken in uw organisatie. Het invoeren van diverse personeelsinstrumenten, zoals functiebeschrijvingen en competentieprofielen zorgt ervoor dat het zowel voor de manager als de medewerker duidelijk wordt wat de verwachtingen zijn in de functie, zodat de energie in het (samen)werken zorgt voor resultaten die tellen. Doordat wij het belangrijk vinden dat kennis over resultaatmanagement niet alleen bij externe adviseurs zoals wij aanwezig blijft, verzorgen we o.a. cursussen op het gebied van resultaatgericht functiebeschrijven aan adviseurs P&O. Evenwichtige beloningsverhoudingen kunnen worden bereikt met behulp van het functiewaarderen van functies. Eprom wil de verschillen in beloning duidelijk maken en biedt de organisatie handvatten deze verschillen uit te leggen. Wilt u graag weten of u(w organisatie) marktconform beloont, dan kan ik voor u een onderzoek uitvoeren naar de marktconforme beloning van specifieke door u aangegeven functies.

Valery Schmit, product manager software, managing partner

Dialoog met mensen op basis van betekenis, ook in IT. Een prachtig én uitdagend onderwerp om dagelijks mee bezig te zijn.

Ruim 15 jaar ontwikkelt Eprom softwaresystemen die passen bij onze visie van organiseren, Resultaatmanagement. Vanuit mijn achtergrond in communicatiesystemen, projectmanagement én organisatieadvies zorg ik voor de toegevoegde waarde van deze producten voor de bestuurbaarheid van personeelsprestaties bij klanten. Kernkwaliteiten van onze software zijn: zelfredzaamheid, eenvoud, transparantie en zorgeloos gebruik.

In 2011 kunt u veel van ons verwachten: internationalisering, samenwerkingsverbanden, focus op meer werkplezier én rendement van mensen in de zorg, bij gemeenten en bij banken en nog vele andere initiatieven.

Maarten Mulder, organisatie adviseur

Dynamische werksituaties die me inspireren, waarin mensen verrast worden en samenwerkingen levendig zijn. Ik werk graag aan een bedrijfsvoering waarin mensen meer ideeën uit kunnen, willen en durven voeren. Ik geloof dat mensen enthousiaster aan het werk zijn wanneer ze het nut van hun werk inzien.

Mensen kunnen zoveel, maar hoe krijg je dat eruit? Of beter, op welke manier kunnen mensen meer van zichzelf in het werk kwijt en willen ze er zelf zoveel mogelijk uit halen?

Laat prestaties groeien in betekenis...

 Judith Janssen, organisatie adviseur

Als medewerkers maar willen en kunnen, het lijkt wel alsof het daar tegenwoordig om draait. Maar hoe zit het met het weten? Te vaak wordt in de werving & selectie en ook in de ontwikkeling van medewerkers zomaar aangenomen, dat men wel weet wat er van hen wordt verwacht. Maar de behoeften van je in- en externe klanten veranderen voortdurend... Zorg daarom voor duurzame communicatiemiddelen die wederzijdse verwachtingen verhelderen op het niveau van output.
Ik ontwikkel en implementeer graag voor u een resultaatgerichte beoordelingscyclus, waarin resultaatgerichte functiebeschrijvingen en vacatureteksten worden geactiveerd. Mijn ervaring leert dat dit de meest effectieve HR-middelen zijn, om de klantgerichtheid van uw organisatiecultuur te versterken. En uiteraard stem ik de projectcommunicatie af op uw behoeften!

Roeline Rietveld, organisatie adviseur

"Je bent wat je betekent." Dit is voor mij een veelzeggende uitspraak in het kader van resultaatgericht organiseren. Mensen moeten zichtbare of tenminste definieerbare toegevoegde waarde leveren om van betekenis te kunnen zijn in organisaties. Of, positief geformuleerd: mensen worden gemotiveerd door het verhelderen en vastleggen (en daarmee erkennen!) van hun betekenis voor de organisatie. Ze nemen als vanzelfsprekend meer verantwoordelijkheid en ontwikkelen een sterkere binding met de organisatie. Lijkt u dit aantrekkelijk? Neem contact met ons op!
"Je bent wat je betekent." Voor mij persoonlijk leidt dit tot het doel als adviseur met een open houding en (kritisch) luisterend oor samen met de klant te werken aan het waardevoller maken van de mensen in de organisatie. Daarbij zet ik de door mij opgedane kennis en ervaring binnen medezeggenschap, P&O en eerdere adviestrajecten bij grote en kleinere klanten optimaal in.

Bert Kerkhof, organisatie adviseur 

"Ieder mens beschikt over unieke individuele kwaliteiten". Dit is het mensbeeld van Eprom en staat lijnrecht tegenover het mensbeeld wat gebaseerd is op normatieve oordelen over gedrag. Dit laatste mensbeeld zie je vaak binnen bedrijven waarbij gekeken wordt naar wenselijke gedragingen in plaats van te kijken naar de sterke eigenschappen van medewerkers en deze te benutten.

Binnen een organisatie worden de kwaliteiten van medewerkers maximaal benut als er binnen de organisatie ruimte is om succesvol te zijn en er ruimte is om de eigen werksituatie te beïnvloeden. Als een medewerker plezier beleeft aan zijn werk zonder dat hun identiteit geweld aan wordt gedaan is dat de basis van een succesvolle onderneming die kan inspelen op de markt ook in moeilijke tijden zoals nu met de kredietcrisis. De belangrijkste prikkel tot het leveren van werkprestaties komt volgens ons voort uit nieuwsgierigheid, de groei van de eigen kwaliteiten en het beleven van toegevoegde waarde.

Mijn doel is om organisaties en individuele mensen meer resultaatgericht en zelfstandiger te kunnen laten werken, waarbij iedereen een zichtbare, duurzame bijdrage levert aan het succes van de onderneming. Door middel van resultaatgerichte functiebeschrijvingen, functiewaarderingen, positionering bedrijven, beoordelingscycli en de daarbijbehorende software ga ik graag met u aan de slag om dit te realiseren!

Yukkie Kwok, organisatie adviseur 

Regelmatig denk ik na over wat voor toegevoegde waarde ik kan leveren aan de samenleving. Een idealist zou je denken en dat ben ik ook. Idealisme en Eprom gaan goed samen! Door mijn werk als Adviseur bij Eprom kan ik het verschil maken. Als medewerkers in kunnen zien dat ze waardevol zijn en dat ze hun eigen verantwoordelijkheden durven te nemen, dan heb ik het goed gedaan.

Als Adviseur lever ik diensten aan organisaties waarbij medewerkers resultaatgericht leren werken. Resultaatgericht werken betekent dat managers en medewerkers structuur geven aan hun samenwerking door een verbinding te maken met de kernwaarden van hun organisatie en de individueel te leveren resultaten. Mensen leren sneller en presteren beter naarmate ze meer invloed hebben op hun eigen werk. Medewerkers kunnen hierdoor hun unieke competenties inzetten om op een eigen manier tot resultaten te komen. Organisaties kunnen op deze manier een onderscheidende concurrentiepositie ontwikkelen doordat ze focussen op waar ze goed in zijn. Op deze manier worden organisaties waardevoller voor hun klanten en de medewerkers beleven meer werkplezier.

Charissa Meijer, office manager

Als Office manager ben ik verantwoordelijk voor het reilen en zeilen binnen de organisatie. De administratie moet kloppen, het pand dient er netjes uit te zien, klanten moeten goed te woord worden gestaan, personeelsdossiers dienen volledig te zijn, en ga zo maar door.

Naast het vervullen van deze functie studeer ik ook nog Management, Economie en Recht aan de Haagse Hogeschool. Met de dingen die ik hier leer, probeer ik gaandeweg de efficiëntie en effectiviteit binnen Eprom te verbeteren. En hopelijk kan ik alles in de toekomst ook gebruiken om andere organisaties te helpen.

 Francien Tiessen, organisatie adviseur

In beweging zijn, ontwikkelen, innoveren. Aspecten die erg belangrijk zijn voor een duurzaam bestaan van een organisatie. Om dit mogelijk te maken is ruimte nodig voor creativiteit, talent en initiatief.

Ruimte kan gecreëerd worden door verwachtingen over individuele resultaten concreet te maken en te koppelen aan de doelstellingen van de organisatie. Zo gaan mensen hun waarde voor de organisatie en hun klanten bewuster voelen, zelfstandiger werken en meer ruimte ervaren om initiatieven te nemen, creativiteit in te zetten en hun talent te benutten.

Ik zet graag mijn analytische blik en inzicht in innovatieprocessen, kwaliteit en ondernemerschap in om met de resultaatgerichte instrumenten van Eprom meer ruimte te creëren in uw organisatie!

 Pascal Meinders, organisatie adviseur

Over een periode van 7 jaar heb ik als extern adviseur voor zo’n 20 organisaties gewerkt. Vanuit de rol van interim medewerker, (beleids)adviseur, HRM adviseur en recruitment consultant, heb ik keer op keer gezocht naar manieren om zo goed mogelijke resultaten te bereiken ten bate van de organisaties waarvoor ik werkte. Mij is daarbij duidelijk geworden dat verwachtingen hierover lang niet altijd duidelijk zijn. Niet alleen ten aanzien van externen, maar ook ten aanzien van vaste medewerkers.

Geboeid ben ik door manieren van het organiseren van de inzet van mensen. En vooral door die manieren, die maken dat je als organisatie succesvol bent en je medewerkers vanuit hun kracht inzet. Hoe creëer je betekenis voor klanten? Eprom heeft hierop een logische filosofie geformuleerd, en streeft deze na met een pragmatische inzet van HR instrumenten. Resultaatgerichtheid staat daarin centraal. Voorbeelden zijn functiebeschrijving, functiehuis, functiewaardering, beloning, performance management en medezeggenschap. 

De verbondenheid van succes op organisatieniveau met individuele inzet acht ik groot. Vandaar dat ik oplossingen zie in investeringen in een aantal bouwstenen van een organisatie. Zoals duidelijkheid over verwachtingen van resultaten van individuele medewerkers, afspraken daarover als uitgangspunt voor sturing en ruimte voor eigen initiatief als stimulans voor eigen verantwoordelijkheid. Deze elementen vormen een sterke basis voor een zo groot mogelijke toegevoegde waarde van iedere medewerker op de totale toegevoegde waardeketen van een organisatie. Met als doel om klanten blij te maken. Op alle organisatieniveaus, intern en extern.

Het effect van resultaatgericht werken kenmerkt zich door grotere klanttevredenheid, gemak voor managers in sturing, en voor medewerkers in uitvoering. Bent u benieuwd naar mogelijke verbetermogelijkheden binnen uw organisatie? Dan hoor ik graag van u.