Eprom

Mensen

> afdrukken

Joop Schmit, organisatie adviseur, oprichter

Ik ben Joop Schmit. In 1991 heb ik Eprom opgericht om organisaties effectiever te maken door de individuele verbinding tussen mensen en hun werksituatie te verbeteren. Na ruim 10 jaar Eprom en totaal meer dan 30 jaar werkervaring ben ik goed in staat om managers en medewerkers verder te helpen op hun weg naar effectiviteit en professionalisering. Van mijn ervaring als medewerker, manager, vakbondsbestuurder en organisatieadviseur heb ik geleerd dat je het beste functioneert als je goed weet wat je voor anderen wil betekenen. Mijn bijdrage aan anderen is dat ik methoden, invalshoeken en adviezen lever waardoor zij waardevoller kunnen opereren. Ik stimuleer mensen om de eigen probleemsituaties op een eigen manier aan te pakken. Ik ben hier specialist in geworden doordat ik zelf graag mijn eigen oplossingen verzin. Ik heb meer geloof in oplossingen die vanuit eigen gedrevenheid voortkomen dan oplossingen die uit boekjes zijn overgenomen. Samen met mijn Eprom-collega's heb ik inmiddels enkele boeken over organiseren en personeelsmanagement gepubliceerd.

Loes de Cock, organisatie adviseur, managing partner

Werken met mensen blijft interessant en leerzaam. Resultaatmanagement, vanuit de visie van Eprom, creëert randvoorwaarden waardoor mensen meer plezier in hun werk hebben. Ik wil mij graag inzetten om dit ook te bereiken in uw organisatie. Het invoeren van diverse personeelsinstrumenten, zoals functiebeschrijvingen en competentieprofielen zorgt ervoor dat het zowel voor de manager als de medewerker duidelijk wordt wat de verwachtingen zijn in de functie, zodat de energie in het (samen)werken zorgt voor resultaten die tellen. Doordat wij het belangrijk vinden dat kennis over resultaatmanagement niet alleen bij externe adviseurs zoals wij aanwezig blijft, verzorgen we o.a. cursussen op het gebied van resultaatgericht functiebeschrijven aan adviseurs P&O. Evenwichtige beloningsverhoudingen kunnen worden bereikt met behulp van het functiewaarderen van functies. Eprom wil de verschillen in beloning duidelijk maken en biedt de organisatie handvatten deze verschillen uit te leggen. Wilt u graag weten of u(w organisatie) marktconform beloont, dan kan ik voor u een onderzoek uitvoeren naar de marktconforme beloning van specifieke door u aangegeven functies.

Valery Schmit, product manager software, managing partner

Dialoog met mensen op basis van betekenis, ook in IT. Een prachtig én uitdagend onderwerp om dagelijks mee bezig te zijn.

Ruim 15 jaar ontwikkelt Eprom softwaresystemen die passen bij onze visie van organiseren, Resultaatmanagement. Vanuit mijn achtergrond in communicatiesystemen, projectmanagement én organisatieadvies zorg ik voor de toegevoegde waarde van deze producten voor de bestuurbaarheid van personeelsprestaties bij klanten. Kernkwaliteiten van onze software zijn: zelfredzaamheid, eenvoud, transparantie en zorgeloos gebruik.

In 2010 kunt u veel van ons verwachten: internationalisering, samenwerkingsverbanden, focus op meer werkplezier én rendement van mensen in de zorg, bij gemeenten en bij banken en nog vele andere initiatieven.

Boudewijn Ruijs, organisatie adviseur

In 2009 is Eprom steeds beter "maatschappelijk geaard". Vanzelfsprekend helpen wij klanten met resultaatgerichte oplossingen in te spelen op bedrijfskundige problemen en ontwikkelingen op het vakgebied en in de maatschappij. Meer en meer legt Eprom ook contacten in maatschappelijke en vakmatige netwerken. Daarnaast wordt door consultancypartijen steeds vaker beroep gedaan op de expertise van Eprom en blijken wij steeds vaker een aantrekkelijke samenwerkingspartner voor kleine én grote adviesbureau's.

Ik wil in 2010 werken aan meer bekendheid van Eprom in de markt en aan een grotere geaardheid van Eprom in de maatschappij. Dit biedt mij verdere verdieping in het vak en helpt mij betere oplossingen voor de klant te ontwikkelen.

 Wim van Beem, organisatie adviseur

Mijn naam is Wim van Beem. Ik ben per 1 februari 2010 vanuit een positie als zelfstandige, als organisatie adviseur en projectmanager verbonden aan Eprom.

"Resultaatgericht werken is voor mij: de goede dingen goed doen. Daarmee is eigenlijk alles wel gezegd."

Dus waarom hier nog meer tekst, vraagt u zich nu natuurlijk af? U heeft gelijk. Maar omdat “wij adviseurs” nou eenmaal graag vragen blijven stellen, heb ik er twee voor u:
1) doet u de goede dingen?
2) doet u wat u doet goed?
Als u beide vragen volmondig met “JA” kunt beantwoorden, is er geen reden om Eprom in te schakelen. Dan zou u immers niet de goede dingen doen! In alle overige gevallen ben ik graag bereid om met u te sparren over antwoorden op deze twee vragen. Want een goed adviseur stelt niet alleen maar vragen, maar helpt u ook de oplossingen te formuleren. U gaat effectiever te werk en het is nog leuk ook!

Mijn specialisaties zijn organisatiestructurering, interim HR management en onderhandelingen over arbeidsvoorwaarden. Ik heb 24 jaar ervaring in human resources, verandermanagement, HR consultancy en verkoop, zowel in de publieke als in de private sector.
In 2009 was ik onder andere a.i. Manager HRM van de Plant Sciences Group, bij de Universiteit van Wageningen. In het verleden heb ik als medewerker bij Eprom en bij KPN uitgebreide ervaring opgedaan in het vergroten van klant- en resultaatgerichtheid. Ik geniet van het werken met mensen uit verschillende achtergronden en culturen. Ik woon met mijn vrouw en twee zoons in Utrecht en probeer als lid van het buurtcomité, de ouderraad en als trainer/coach van de voetbalteams van onze zoons het leven in de stad nóg leuker te maken.

Jeroen Fikkers, organisatie adviseur

Resultaatgericht werken! Een concreet begrip en tegelijkertijd lijkt het toch ook zo ongrijpbaar. In mijn beleving betekent resultaatgerichtheid: het doelbewust realiseren van dingen die waardevol zijn door eigen (unieke) oplossingen te kiezen. De kern van resultaatgericht werken is hiermee te formuleren in twee vragen: 'Wat is voor mij het resultaat?' en 'Hoe kan ik dit resultaat het best verwezenlijken?'. Ieder mens, op iedere positie in een organisatie zou op deze twee vragen een concreet antwoord moeten kunnen geven.

In het streven naar een resultaatgerichte organisatie moeten vaak bestaande veiligheden en waarden worden verruild. Medewerkers moeten zich bewust worden van hun betekenis voor de organisatie en kunnen hierop als geheel worden aangesproken en niet slechts op de uitvoering van activiteiten. Daarentegen moeten managers hun medewerkers meer de ruimte geven om naar eigen idee invulling te kunnen geven aan deze betekenis. Dit geeft spanningen in een organisatie waarbij in steeds grotere mate de behoefte aan een sterke dialoog tussen mensen (klanten en leveranciers) ontstaat.

Als adviseur haal ik mijn inspiratie uit de mogelijkheid mensen en organisaties te helpen deze dialoog te versterken en te benutten. Het doel is dat mensen meer binding met hun werk krijgen, er meer plezier aan beleven en dat de resultaten zowel individueel als organisatiebreed zullen groeien. Graag wil ik met u onderzoeken op welke manier in uw organisatie de verbinding van uw medewerkers met de organisatie en hun klanten kan verbeteren.

Caroline Sarolea, organisatie adviseur

'Hoe kun je invloed uitoefenen op je werksituatie', is een vraag die mij regelmatig bezighoudt.

Wanneer je mensen hoort praten over hun werk, gaat het dikwijls niet alleen over de inhoudelijke aspecten van het werk maar ook over die ene collega, de manager en hoe het volgens hen allemaal beter en anders kan.  Veel problemen op het werk ontstaan dan ook door 'het gedoe eromheen'. Voor mij is het een uitdaging om mensen in hun werksituaties hulpmiddelen te bieden die het werk aangenamer maken. Vaak is het een kwestie van dingen helder benoemen en inzichtelijk maken. Daarbij is het belangrijk om op de inhoud gericht te blijven. Het gaat er in het werk tenslotte om dat je positieve effecten bereikt voor de klant. Dat is wat Eprom ook voor ogen staat bij resultaatgericht werken. Door je als manager consequent te richten de 'wat vraag' en de medewerkers zelf te laten bepalen 'hoe' ze dingen willen oplossen, geef je de medewerkers het zelfvertrouwen dat ze zaken voor de klant zelf kunnen oplossen en gaat de meeste energie in de organisatie naar de klant. Ik ben ervan overtuigd dat door deze manier van werken meer tevreden klanten zullen ontstaan, de motivatie van het personeel toeneemt en veel kosten in de organisatie kunnen worden bespaard.

 Rob Fest, organisatie adviseur 

Iedereen wil nuttig zijn, iets toevoegen in het leven. Dat mechanisme geldt ook voor werk. Als je mensen vraagt waar ze blij van worden, zeggen ze allemaal: als iets gelukt is, en dit door mijn manager of mijn klant ook is gewaardeerd. Het tegenovergestelde geldt natuurlijk ook. Kritische feedback stellen medewerkers op prijs, mits dat op een opbouwende manier gebeurt. In plaats daarvan laten managers vaak alleen van zich horen wanneer taken niet goed zijn uitgevoerd.” De mensgerichte aanpak hoeft de resultaatgerichte benadering niet uit te sluiten. Je kunt harde targets afspreken terwijl je mensen toch positief stimuleert. Daar zijn managers zich nu te weinig van bewust.

Ik gebruik mijn kennis en 25 jaar werkervaring als o.a. Manager HR en als lijnmanager om met de klant te spreken over het doel dat hij wil bereiken. Als het te halen resultaat scherp is, kan je altijd met elkaar een passende oplossing vinden. Dat is belangrijk omdat ik geloof in co-creatie. Als mensen zelf meebouwen aan de oplossing, is de oplossing ook duurzaam en zijn medewerkers betrokken. Mensen zijn namelijk zuinig op wat ze zelf hebben gemaakt. Die resultaatfilosofie moet je laten doorklinken in al je HR instrumenten. Als het gaat om resultaten heeft Eprom die filosofie eenvoudig en consistent in al haar instrumenten verankerd. Die instrumenten kan ik inzetten bij het maatwerk voor mijn klanten of het nu gaat om functioneren, competenties, beloning, functiewaardering, talentmanagement of medezeggenschap.

Maarten Mulder, organisatie adviseur

Dynamische werksituaties die me inspireren, waarin mensen verrast worden en samenwerkingen levendig zijn. Ik werk graag aan een bedrijfsvoering waarin mensen meer ideeën uit kunnen, willen en durven voeren. Ik geloof dat mensen enthousiaster aan het werk zijn wanneer ze het nut van hun werk inzien.

Mensen kunnen zoveel, maar hoe krijg je dat eruit? Of beter, op welke manier kunnen mensen meer van zichzelf in het werk kwijt en willen ze er zelf zoveel mogelijk uit halen?

Laat prestaties groeien in betekenis...

 Kitty van Dijk, organisatie adviseur

Hoe zou de wereld eruit zien als alle werkende mensen daadwerkelijk uit de verf komen en zich waardevol voelen in hun functie? Volgens mij stijgt dan zowel het algemene levensgeluk, omdat werkplezier direct van invloed is op de kwaliteit van het leven, als de economische prestaties van bedrijven. Met resultaatgericht werken is het mogelijk om deze effecten te bereiken. Vanuit deze zowel idealistische als praktische filosofie van resultaatmanagement zet ik mij graag in om ook voor uw organisatie de gewenste resultaten helder te krijgen. Zodat mensen vanuit zelfstandigheid tot hun recht kunnen komen.

Overigens kunt u mij vanaf 2009 ook in Spanje inschakelen om personeelsprojecten uit te voeren. Vanuit standplaats Barcelona ondersteun ik ook Spaanse organisaties bij het implementeren van resultaatgericht werken.

 Judith Janssen, organisatie adviseur

Als medewerkers maar willen en kunnen, het lijkt wel alsof het daar tegenwoordig om draait. Maar hoe zit het met het weten? Te vaak wordt in de werving & selectie en ook in de ontwikkeling van medewerkers zomaar aangenomen, dat men wel weet wat er van hen wordt verwacht. Maar de behoeften van je in- en externe klanten veranderen voortdurend... Zorg daarom voor duurzame communicatiemiddelen die wederzijdse verwachtingen verhelderen op het niveau van output.
Ik ontwikkel en implementeer graag voor u een resultaatgerichte beoordelingscyclus, waarin resultaatgerichte functiebeschrijvingen en vacatureteksten worden geactiveerd. Mijn ervaring leert dat dit de meest effectieve HR-middelen zijn, om de klantgerichtheid van uw organisatiecultuur te versterken. En uiteraard stem ik de projectcommunicatie af op uw behoeften!

Roeline Rietveld, organisatie adviseur

"Je bent wat je betekent." Dit is voor mij een veelzeggende uitspraak in het kader van resultaatgericht organiseren. Mensen moeten zichtbare of tenminste definieerbare toegevoegde waarde leveren om van betekenis te kunnen zijn in organisaties. Of, positief geformuleerd: mensen worden gemotiveerd door het verhelderen en vastleggen (en daarmee erkennen!) van hun betekenis voor de organisatie. Ze nemen als vanzelfsprekend meer verantwoordelijkheid en ontwikkelen een sterkere binding met de organisatie. Lijkt u dit aantrekkelijk? Neem contact met ons op!
"Je bent wat je betekent." Voor mij persoonlijk leidt dit tot het doel als adviseur met een open houding en (kritisch) luisterend oor samen met de klant te werken aan het waardevoller maken van de mensen in de organisatie. Daarbij zet ik de door mij opgedane kennis en ervaring binnen medezeggenschap, P&O en eerdere adviestrajecten bij grote en kleinere klanten optimaal in.

Bert Kerkhof, organisatie adviseur 

"Ieder mens beschikt over unieke individuele kwaliteiten". Dit is het mensbeeld van Eprom en staat lijnrecht tegenover het mensbeeld wat gebaseerd is op normatieve oordelen over gedrag. Dit laatste mensbeeld zie je vaak binnen bedrijven waarbij gekeken wordt naar wenselijke gedragingen in plaats van te kijken naar de sterke eigenschappen van medewerkers en deze te benutten.

Binnen een organisatie worden de kwaliteiten van medewerkers maximaal benut als er binnen de organisatie ruimte is om succesvol te zijn en er ruimte is om de eigen werksituatie te beïnvloeden. Als een medewerker plezier beleeft aan zijn werk zonder dat hun identiteit geweld aan wordt gedaan is dat de basis van een succesvolle onderneming die kan inspelen op de markt ook in moeilijke tijden zoals nu met de kredietcrisis. De belangrijkste prikkel tot het leveren van werkprestaties komt volgens ons voort uit nieuwsgierigheid, de groei van de eigen kwaliteiten en het beleven van toegevoegde waarde.

Mijn doel is om organisaties en individuele mensen meer resultaatgericht en zelfstandiger te kunnen laten werken, waarbij iedereen een zichtbare, duurzame bijdrage levert aan het succes van de onderneming. Door middel van resultaatgerichte functiebeschrijvingen, functiewaarderingen, positionering bedrijven, beoordelingscycli en de daarbijbehorende software ga ik graag met u aan de slag om dit te realiseren!

Yukkie Kwok, organisatie adviseur 

2008 was het jaar waarin ik nadacht over wat voor toegevoegde waarde ik kan leveren aan de samenleving. Een idealist zou je denken en dat ben ik ook. Door mijn werk als Adviseur bij Eprom wil ik het verschil maken. Als medewerkers in kunnen zien dat ze waardevol zijn en dat ze hun eigen verantwoordelijkheden durven te nemen, dan heb ik het goed gedaan.
 
Als Adviseur lever ik diensten aan organisaties waarbij medewerkers resultaatgericht leren werken. Resultaatgericht werken betekent dat managers en medewerkers structuur geven aan hun samenwerking door een verbinding te maken met de kernwaarden van hun organisatie en de individueel te leveren resultaten. Mensen leren sneller en presteren beter naarmate ze meer invloed hebben op hun eigen werk. Medewerkers kunnen hierdoor hun unieke competenties inzetten om op een eigen manier tot resultaten te komen. Organisaties kunnen op deze manier een onderscheidende concurrentiepositie ontwikkelen doordat ze focussen op waar ze goed in zijn. Op deze manier worden organisaties waardevoller voor hun klanten en de medewerkers beleven meer werkplezier.
 
Kortom, mensen maken het verschil!

Ronald Borgts, organisatie adviseur

Ik ben Ronald Borgts en werk sinds begin 2004 voor Eprom. Wat mij boeit is een organisatie zo helpen inrichten en laten werken, dat er naar een doel wordt toegewerkt, door mensen die daar ook voor henzelf het nut van inzien. Zonder doel geen organisatie, en ook niet zonder mensen die ervoor kiezen om te werken voor dat doel. Die keuze gaat deels om geld, en de beloning moet daarom passen. Maar het is ook in wederzijds belang om te zorgen voor individuele ontwikkeling. Ik houd ervan om vanuit dat perspectief een creatieve bijdrage te leveren aan het ontwerpen, opzetten of veranderen van processen, functies en systemen die de organisatie vormen. Door mijn ruime ervaring in advieswerk, in een managementfunctie en in projectmanagement kan ik iets toevoegen op die gebieden.

Charissa Meijer, office manager

Als Office manager ben ik verantwoordelijk voor het reilen en zeilen binnen de organisatie. De administratie moet kloppen, het pand dient er netjes uit te zien, klanten moeten goed te woord worden gestaan, personeelsdossiers dienen volledig te zijn, en ga zo maar door.

Naast het vervullen van deze functie studeer ik ook nog Management, Economie en Recht aan de Haagse Hogeschool. Met de dingen die ik hier leer, probeer ik gaandeweg de efficiëntie en effectiviteit binnen Eprom te verbeteren. En hopelijk kan ik alles in de toekomst ook gebruiken om andere organisaties te helpen.