Publicaties
> afdrukkenHet effect van functiebeschrijvingen op motivatie
2009 / Personeelsnet / Judith Janssen
7 concrete toepassingen om medewerkers te motiveren.
Mijn naam is Judith Janssen, organisatieadviseur bij Eprom, en ik sluit mij volledig aan op het artikel van organisatiepsycholoog dr. David G. Javitch, op de zakelijke website Entrepreneur.com. Ik concludeer uit de gegeven tips 3 t/m 10 een grote kans voor HR en voor taak- ofwel functiebeschrijvingen. Ik heb goede ervaringen met resultaatgerichte functiebeschrijvingen en ik zet mij hiervoor ook actief in, omdat resultaatgerichtheid mensen zelfstandiger en organisaties succesvoller maakt.
Graag borduur ik hieronder voort op de tips 3 t/m 10 uit het artikel en geef ik per tip aan hoe organisaties hieraan concreet invulling kunnen geven:
Fit for the future
2009 / Eprom Organisatie Adviseurs / Jeroen Fikkers
Crisistijd heeft het voordeel dat organisaties en mensen worden gedwongen goed na te denken over hun externe betekenis. Bestaande producten, processen en gewoonten worden onder de grote druk van de crisis vloeibaar en er wordt bekeken of ze nog wel aansluiten bij hun klanten. Crisis dwingt organisaties weer naar buiten te kijken. “Fit for the future” gaat over volharden hierin, juist als het weer aan begint te trekken. Waarom is dit nou zo moeilijk? En wat kan je doen om de blik naar buiten open te houden?
Vertrouwen begint bij jezelf
2009 / Cobouw / Jeroen Fikkers en Fleur Oppelaar
Het zijn moeilijke tijden voor de bouw. De kredietcrisis raakt de sector hard en daarbovenop loopt het vertrouwen in de sector met de naar buitengekomen frauduleuze praktijken in Limburg nog een extra deuk op. Ondanks uitvoerige selectieprocedures en innovatieve contractvormen blijkt het nog steeds moeilijk om tot een goede en succesvolle samenwerking te komen. Hoe krijgt de sector, in een tijd waarin het zo hard nodig is, het vertrouwen weer terug?
Geloof in jezelf en maak contact.
2009 / Personeelsnet / Judith Janssen
Organisatieadviseur Judith Janssen over succesvolle gesprekken.
Waarom is het zo moeilijk om echt contact te maken in een gesprek? Door interne verwarring proberen we veel te veel dingen tegelijkertijd te doen. In ons innerlijk strijden ratio, logica, emoties en creativiteit om voorrang, vooral als er veel van het gesprek afhangt. Judith Janssen, van Eprom Organisatie Adviseurs, belicht hier hoe je in gesprekken echt ‘contact’ kunt maken.
Loonkosten naar beneden
2009 / Financiele Telegraaf /
DEN HAAG – Kleine en middelgrote bedrijven in de industrie, productie en logistiek hebben hun loonkosten afgelopen jaar weten terug te schroeven, zo blijkt uit het jaarlijkse beloningsonderzoek van Ondernemen!, het blad van MKB-Nederland, en onderzoeksbureau Eprom.
Ondernemers snoeien loonkosten
2009 / Ondernemen! / Andre Vermeulen
Salarissen administratief personeel vertonen dalende trend
Sinds 2003 stegen de lonen in het midden- en kleinbedrijf elk jaar substantieel. Die tijd lijkt voorbij, blijkt uit het periodieke beloningsonderzoek van het Haagse bureau Eprom.
Politiebeloningen los je niet op met marktconformiteit
2008 / / Joop Schmit - Directeur Eprom organisatie adviseurs
Een groei van bromsnor naar de professionele maatschappelijk werker maakt dat de dienstverlening van de politie waardevoller is geworden en dus ook méér geld zal gaan kosten.
Minister en vakbonden liggen nog ver uit elkaar in hun arbeidsconflict bij de Nederlandse Politie. De minister zegt dat de beloningswensen ver uit gaan boven haar budgetruimte en dat een juist salaris kan worden afgemeten aan wat anderen in vergelijkbare situaties verdienen. De vakbonden stellen vast dat het feitelijke netto salaris van een politieagent zelfs met de toelagen, te weinig is om een gezin van te onderhouden en dat met het huidige salaris te weinig waardering wordt geuit voor het werk van een politieagent. Beide partijen hebben hun goede wil getoond om alle oplossingsmogelijkheden te verkennen, maar het heeft tot dusver niet geholpen.
Onderzoek: MKB biedt meer sfeer voor minder geld
2008 / Ondernemen! - MKB Nederland / Katja Lamers
Mkb beloont zuinig.
De salarissen in het midden- en kleinbedrijf liggen in de industrie, het transport en de logistiek onder het landelijk gemiddelde. Dat blijkt uit het eerste mkb-beloningsonderzoek van Eprom, in samenwerking met Ondernemen!
Mag de bakker kiezen voor de file, dan krijgt u beter brood
2007 / Personeel Actueel - nummer 5 - www.HRPraktijk.nl / Johan van Dam
Steeds vaker hoor ik mensen zeggen: “Sorry, ik ben te laat, maar ja, de file was veel langer dan ik dacht.” De lengte en duur van de dagelijkse files nemen toe. De verkeersinformatiedienst heeft aangegeven dat de druk op de wegen de eerste drie maanden van dit jaar met twintig procent is toegenomen.
Tot nog toe wordt de file als een probleem ervaren door de overheid en individuele automobilisten, niet door organisaties. Waarom zou een werkgever zich druk maken over files? Zolang u niet in de vervoerssector zit en zolang uw medewerkers in de regel op tijd op kantoor komen, is het een probleem van uw werknemer hoe lang hij over zijn reis doet. Daarom worden er op dit moment ongeveer vier miljoen forenzen op werktijd en locatie aangestuurd. Deze collectieve ‘afspraak’ is de voornaamste bron van de files. Is het zinvol voor organisaties om hier wat aan te doen?
Belonen wordt maatwerk.
2007 / Ondernemen! - 1 november / Loes de Cock
Eprom adviseert ondernemers over salarissen personeel.
Werkgevers hebben meer behoefte aan maatwerk bij belonen, zo is de ervaring van Loes de Cock van organisatieadviesbureau Eprom. "Voorheen was het volgen van de cao toereikend, maar de trend is nu om zich op het terrein van arbeidsvoorwaarden meer te onderscheiden van collega's. Wij doen daarin net wat anders, wordt vaak gezegd. Daar komt bij dat cao's flexibeler worden, met meer eigen invulling en minder
collectiviteit. Arbeidsvoorwaarden worden meer en meer aangepast aan doelgroepen en functies."
Belonen kan ook anders
2007 / HR-Praktijk- dinsdag 13 november / Hans Veltmeijer
De traditionele bonus en regelmatige salarisverhogingen worden op grote schaal verdrongen door flexibele beloningssystemen.
Vaak vastgelegd in cao.s of ingezet als middel om op een krappe arbeidsmarkt personeel te werven en binnenboord te houden. Veel werkgevers beseffen echter niet dat flexibel belonen onderdeel uitmaakt van een brede maatschappelijke verandering. Ervoor zorgen dat
mensen niet in de afvalbak komen van de organisatie, dt is belonen.. het cafetariamodel op zich is niet zaligmakend, vinden de beloningsadviseurs
Loes de Cock en Arjen Fehr van organisatieadviesbureau Eprom in Den Haag. Vooral meer bureaucratische organisaties willen alles aanbieden en regelen. Maar teveel keuzes kan een overkill bij het personeel teweegbrengen.
Resultaatmanagement leidt tot hoogwaardige arbeid
2006 / Personeelsgids - juni / Bob de Boers en Robert-Paul Kop
Personeelsmanagers kunnen ongezonde functies identificeren
Wil een organisatie de kwaliteit van arbeid waarborgen dan
is er vaak meer nodig dan een arboconvenant en ergonomisch
ingerichte werkplekken. Met een resultaatgerichte managementstijl
en een resultaatgericht ontworpen functie geeft de
organisatie de medewerkers zelf de ruimte invloed te hebben
op hun eigen werk. Medewerkers kunnen dan ook goed
inschatten in hoeverre hun werksituatie gezond is.
Vraag nu om meer salaris
2006 / NRC Handelsblad - woensdag 14 juni / Lucette Mascini
Elk moment is beter dan het jaarlijkse beoordelingsgesprek
Elk moment is beter om salarisverhoging te vragen dan het jaarlijkse beoordelingsgesprek. Een manager die het druk heeft, is eerder geneigd om salarisverhoging te geven. Krijg je het de eerste keer niet voor elkaar? "Gewoon nog een keer vragen".
Het grote communicatie salarisonderzoek
2006 / Communicatie - vakblad voor communicatieprofessionals / Ellen Elsinghorst en Rocco Mooij
Grootverdieners?
Bijna acht op de tien communicatieprofessionals is over zijn of haar loonstrook tevreden of redelijk tevreden. Naarmate de leeftijd vordert gaat het salaris vooruit: driekwart van de vijftigplussers verdient minimaal 45.000 per jaar. Jonge en vrouwelijke communicatieprofs zitten minder op rozen. Ook, of misschien vooral, als ze in de profit werken.
Leerlingen verdienen kwaliteit in hun onderwijs!
2006 / Eprom organisatie adviseurs / Jeroen Fikkers
In het onderwijs is veel discussie ontstaan omtrent de salarissen van docenten en hoe deze eigenlijk te laag zijn om een fatsoenlijke aantrekkingskracht op de aankomende generatie te hebben. In werkelijkheid is de beloningsproblematiek in het onderwijs slechts een afgeleide van een veel dieper probleem. Door een verstoorde relatie tussen management en de docent ontstaat er binnen het onderwijs een gebrek aan vakinhoudelijke ontwikkeling met alle gevolgen van dien.
Nederlands
English
Español
Català
