Publicaties
Resultaatgericht functiewaarderen en belonen
2003 / Uitgeverij Nelissen, Soest / Joop Schmit / 90 244 1486 5
Verbeter de kwaliteit van medewerkers met realistische beloning
Waarom krijgt de één meer salaris dan de ander? Ligt het aan de markt, de maatschappij of de cultuur? Kan je salarisverschillen sociaal n bedrijfsmatig rendabel maken? Dit boek geeft een antwoord op deze vragen en biedt instrumenten voor realistische salarisverhoudingen.
Resultaatgericht structureren van organisaties en functies
2002 / Uitgeverij Nelissen, Soest / Joop Schmit & Bob de Boers / 90-244-1614-0
Met heldere functies naar gezonde personeelsprestaties.
Daar waar mensen samenwerken ontstaat structuur als hulpmiddel om succesvol te zijn. Structuur en regels gaan snel een eigen leven leiden. Daardoor wordt samenwerken onnodig ingewikkeld en minder effectief. Samenwerken gaat dan lijken op het gezegde: “Vele handen maken licht werk zwaar”. Dit boek beschrijft een vorm van organiseren die zich beperkt tot het structuren van klant-leverancier-relaties van de organisatie. Het kerninstrument wordt gevormd door de resultaatgerichte functie als klantgerichte werksituatie van medewerkers.
Resultaatgericht competentiemanagement
2001 / Uitgeverij Nelissen, Soest / Joop Schmit & Ilse Strobbe / 90 244 14857
Iedereen kan bijzonder competent zijn
De maatschappij balanceert tussen het "ik"- en het "wij"-gevoel; de oneindige strijd tussen individualisering en de collectiviteit. Teveel van het een of teveel van het ander geeft weerstand en ergernis. Te sterke individualisering wordt afgeremd met wet- en regelgeving of met betogingen over principes en waarden van de maatschappij. Te sterke collectiviteit wordt tegengewerkt door eigenzinnigheid en obstructie. Als je niet uitkijkt worden deze reacties, in de vorm van regels, sancties en sociale controle, groter dan het te bestrijden fenomeen.
Resultaatgericht beoordelen
1995 / Uitgeverij Nelissen, Soest / Joop Schmit, Lucas van Wees en Paul Jansen / 9024413400
Hoe de manager en de medewerker kunnen bouwen aan hun eigen toekomst.
Het doel van beoordelen is bepalend voor de vorm. Dit boek geeft een opzet waarin personeelsbeoordeling zich richt op het bevorderen van arbeidsprestaties op korte en langere termijn. Het in beweging brengen en houden van de individuele arbeidsprestatie staat hierbij centraal als bron van succesvol ondernemen.

> afdrukken








Nederlands
English
Español
Català